Még márciusban voltam az Impact Hub által szervezett “Design alapelvek és trükkök az ütős prezentációért” workshop-on. Bevallom őszintén a következő pár napban végig úgy éreztem, hogy semmi hasznosat nem adott az életemhez. Aztán teltek a hetek, voltam pár előadáson, mi is megtartottuk a negyedéves…

Egy új termék fejlesztése esetén hamar előjön a kérdés, hogy hogyan fogjunk hozzá a termékünk piacának felméréséhez. Erre két alapvető módszer létezik, az egyik lehetőség a top-down megközelítés, melynek lényege, hogy felméred a teljes piacot, majd azt próbálod meg kikalkulálni, megbecsülni, hogy…

A Product Manager-nek nem az a feladata, hogy leüljön és gondolkodjon, hogy mivel lehetne jobbá tenni a terméket, valamint egyedül kitalálja, hogy a felhasználók mégis mit szeretnének. Az ő feladata, hogy az ötleteket és igényeket összegyűjtse a megfelelő helyekről, majd döntést hozzon, hogy ezek…

Egy korábbi Agile Meetup-on volt szó erről a témáról, és akkor számomra addig ismeretlen technikával találkoztam, amiről érdemes pár szót írni. A technika neve "The Big Wall", és induló nagyobb projektek becsléséről és kezdő tervezéséről szól. Egyébként erről volt egy előadás is az Optional…

A termékfejlesztés során általában 7 lépésen haladunk végig. Az első fázis neve “Conceive”, amikor is maga az ötlet megfogan valaki fejében. Ez sokszor úgy kezdődik, hogy összegyűjtjük a felhasználók által bejelentett problémákat, igényeket, majd elkezdünk ötletelni megoldásokon, új funkciókon,…

Ezt a kérdést véleményem szerint többféleképpen is megközelíthetjük. Egyik megfogalmazása lehet, hogy ő az a személy, aki a termék sikerességéért felel. Ez talán a legegyszerűbb definíció, azonban elég tág kontextusba helyezi ezt a pozíciót. A sikerességet KPI-ok (Key Performance Indicator) és…

Lényegében Dunát lehetne rekeszteni azokkal a cikkekkel, képekkel és tanulmányokkal, amik erről a témáról szólnak. Ez is egy lesz közülük, azzal a kis különbséggel, hogy ez az én véleményemet írja le. Ebben a kis szösszenetben megemlítek pár olyan dolgot, ami nekem a leadershipet jelenti. Ezzel…

2013 április 10-én kezdődött minden, egy Budapest Agile Meetupon. Fehér Gábor (Sebes) tartott egy előadást arról, hogyan alakult át a szervezetük, milyen kihívásokkal küzdöttek meg az agilis módszertanok bevezetése terén. Csak ültem és pislogtam, és végig az az érzésem volt, hogy ha a cégük logóját…