Egy új termék fejlesztése esetén hamar előjön a kérdés, hogy hogyan fogjunk hozzá a termékünk piacának felméréséhez. Erre két alapvető módszer létezik, az egyik lehetőség a top-down megközelítés, melynek lényege, hogy felméred a teljes piacot, majd azt próbálod meg kikalkulálni, megbecsülni, hogy…

A Product Manager-nek nem az a feladata, hogy leüljön és gondolkodjon, hogy mivel lehetne jobbá tenni a terméket, valamint egyedül kitalálja, hogy a felhasználók mégis mit szeretnének. Az ő feladata, hogy az ötleteket és igényeket összegyűjtse a megfelelő helyekről, majd döntést hozzon, hogy ezek…

A termékfejlesztés során általában 7 lépésen haladunk végig. Az első fázis neve “Conceive”, amikor is maga az ötlet megfogan valaki fejében. Ez sokszor úgy kezdődik, hogy összegyűjtjük a felhasználók által bejelentett problémákat, igényeket, majd elkezdünk ötletelni megoldásokon, új funkciókon,…

Ezt a kérdést véleményem szerint többféleképpen is megközelíthetjük. Egyik megfogalmazása lehet, hogy ő az a személy, aki a termék sikerességéért felel. Ez talán a legegyszerűbb definíció, azonban elég tág kontextusba helyezi ezt a pozíciót. A sikerességet KPI-ok (Key Performance Indicator) és…