Biztos vagyok benne, hogy átélted már te is azt, amikor a főnököd mikromenedzsert játszik feletted és mindenbe bele akar szólni, máskor meg leb@szást kapsz, hogy valamiben döntened kellett volna és mindenért te vagy a felelős. Mi áll ennek a hátterében? Talán az, hogy a beosztott és vezető közti…

Egy új termék fejlesztése esetén hamar előjön a kérdés, hogy hogyan fogjunk hozzá a termékünk piacának felméréséhez. Erre két alapvető módszer létezik, az egyik lehetőség a top-down megközelítés, melynek lényege, hogy felméred a teljes piacot, majd azt próbálod meg kikalkulálni, megbecsülni, hogy…

A termékfejlesztés során általában 7 lépésen haladunk végig. Az első fázis neve “Conceive”, amikor is maga az ötlet megfogan valaki fejében. Ez sokszor úgy kezdődik, hogy összegyűjtjük a felhasználók által bejelentett problémákat, igényeket, majd elkezdünk ötletelni megoldásokon, új funkciókon,…

Ezt a kérdést véleményem szerint többféleképpen is megközelíthetjük. Egyik megfogalmazása lehet, hogy ő az a személy, aki a termék sikerességéért felel. Ez talán a legegyszerűbb definíció, azonban elég tág kontextusba helyezi ezt a pozíciót. A sikerességet KPI-ok (Key Performance Indicator) és…

Miről is szól a dolog? Ez is egyfajta értékelő rendszer, amellyel megvizsgálhatjuk, hogy bizonyos dolgok, projektek, csapatok jól működnek-e. Valójában egy korábbi modell (autonomous-squad) felturbózott változata. Ennek alapja a “squad”, amely a Spotify-nál egy kisebb fejlesztési csapat…

Vezetőnek születni kell. Kell hozzá karizma, valami olyan képesség, ami miatt az emberek felsorakoznak mögénk. Gondolhatnánk. Az igazság azonban az, hogy vannak olyan jellemzők, amiket gyakorlással el lehet sajátítani és azoknak se árt ismerni, akik ösztönösen jó vezetők. Korábban én is azt…