Biztos vagyok benne, hogy átélted már te is azt, amikor a főnököd mikromenedzsert játszik feletted és mindenbe bele akar szólni, máskor meg leb@szást kapsz, hogy valamiben döntened kellett volna és mindenért te vagy a felelős. Mi áll ennek a hátterében? Talán az, hogy a beosztott és vezető közti…

Évek óta csinálom már, hogy amikor könyvet olvasok, akkor már menet közben megjelölöm azon részeket, amiket nagyon hasznosnak találok. Amikor pedig a könyv végére érek, jegyzetet készítek magamnak, hogy később bármikor vissza tudjam olvasni, fel tudjam eleveníteni a tanultakat. Sok ismerősöm kérte…

Lényegében Dunát lehetne rekeszteni azokkal a cikkekkel, képekkel és tanulmányokkal, amik erről a témáról szólnak. Ez is egy lesz közülük, azzal a kis különbséggel, hogy ez az én véleményemet írja le. Ebben a kis szösszenetben megemlítek pár olyan dolgot, ami nekem a leadershipet jelenti. Ezzel…

Vezetőnek születni kell. Kell hozzá karizma, valami olyan képesség, ami miatt az emberek felsorakoznak mögénk. Gondolhatnánk. Az igazság azonban az, hogy vannak olyan jellemzők, amiket gyakorlással el lehet sajátítani és azoknak se árt ismerni, akik ösztönösen jó vezetők. Korábban én is azt…

A feladat 2017 egy nagyon érdekes évnek ígérkezik számomra. Felkértek ugyanis, hogy legyek egy fiatal cégnél tanácsadó, segítsek a szervezetnek a működését hatékonyabbá tenni. A szervezet a tavalyi évben 30 főről 100-ra növekedett és ezt a robbánasszerű növekedést nem sikerült a folyamatokban…

2013 április 10-én kezdődött minden, egy Budapest Agile Meetupon. Fehér Gábor (Sebes) tartott egy előadást arról, hogyan alakult át a szervezetük, milyen kihívásokkal küzdöttek meg az agilis módszertanok bevezetése terén. Csak ültem és pislogtam, és végig az az érzésem volt, hogy ha a cégük logóját…