Egy új termék fejlesztése esetén hamar előjön a kérdés, hogy hogyan fogjunk hozzá a termékünk piacának felméréséhez. Erre két alapvető módszer létezik, az egyik lehetőség a top-down megközelítés, melynek lényege, hogy felméred a teljes piacot, majd azt próbálod meg kikalkulálni, megbecsülni, hogy…

A Product Manager-nek nem az a feladata, hogy leüljön és gondolkodjon, hogy mivel lehetne jobbá tenni a terméket, valamint egyedül kitalálja, hogy a felhasználók mégis mit szeretnének. Az ő feladata, hogy az ötleteket és igényeket összegyűjtse a megfelelő helyekről, majd döntést hozzon, hogy ezek…

A termékfejlesztés során általában 7 lépésen haladunk végig. Az első fázis neve “Conceive”, amikor is maga az ötlet megfogan valaki fejében. Ez sokszor úgy kezdődik, hogy összegyűjtjük a felhasználók által bejelentett problémákat, igényeket, majd elkezdünk ötletelni megoldásokon, új funkciókon,…

Ezt a kérdést véleményem szerint többféleképpen is megközelíthetjük. Egyik megfogalmazása lehet, hogy ő az a személy, aki a termék sikerességéért felel. Ez talán a legegyszerűbb definíció, azonban elég tág kontextusba helyezi ezt a pozíciót. A sikerességet KPI-ok (Key Performance Indicator) és…

Lényegében Dunát lehetne rekeszteni azokkal a cikkekkel, képekkel és tanulmányokkal, amik erről a témáról szólnak. Ez is egy lesz közülük, azzal a kis különbséggel, hogy ez az én véleményemet írja le. Ebben a kis szösszenetben megemlítek pár olyan dolgot, ami nekem a leadershipet jelenti. Ezzel…

Vezetőnek születni kell. Kell hozzá karizma, valami olyan képesség, ami miatt az emberek felsorakoznak mögénk. Gondolhatnánk. Az igazság azonban az, hogy vannak olyan jellemzők, amiket gyakorlással el lehet sajátítani és azoknak se árt ismerni, akik ösztönösen jó vezetők. Korábban én is azt…